Interim & Fractional Management/Operations/Supply Chain/Project Management/ERP & AI Automation
Davide Villani·Interim Project Manager & Executive Consultant·Ticino e Lombardia
Meno caos operativo,più controllo.
Ottimizzo processi, valorizzo le risorse e integro le tecnologie giuste con esperienza sul campo, non teoria.
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Profilo
Chi sono
Davide Villani
Interim Project Manager · Executive Consultant
In oltre 25 anni ho guidato trasformazioni di operations, supply chain e sistemi ERP in multinazionali e PMI tra Svizzera, Italia, Stati Uniti e Asia, con ruoli da CEO, COO, VP Operations e Project Manager.
Il mio punto di forza è conoscere le realtà aziendali dall'interno: esigenze, regole e limiti d'azione su budget, disponibilità delle risorse e tempistiche. Intervengo operativamente e velocemente affiancando il Management ed assumendomi da subito le responsabilità delle decisioni e degli obiettivi condivisi. Porto soluzioni realmente applicabili e sviluppate su misura della singola realtà aziendale.
Certificazioni e formazione
PRINCE2® Certified Project Manager
Corso Executive in AI e Analytics for Manager
Microsoft Certificate Power BI
Master in Logistica e Supply Chain Management
Perché lavorare con me
Un Imprenditore, un CEO o un Direttore di funzione raramente ha bisogno di un'altra presentazione PowerPoint da chiudere in un cassetto. Ha bisogno di qualcuno che:
comprenda rapidamente il problema
parli il linguaggio dell'azienda
sappia prendere decisioni
trasformi i piani in risultati
motivi e faccia crescere le risorse disponibili
Formule di incarico
Interim Management
Presenza a tempo pieno per un periodo definito: copertura di un ruolo vacante, gestione di una crisi, di una transizione o di un passaggio generazionale.
Fractional Management
Alcuni giorni a settimana o al mese come Fractional COO o Operations Lead, quando serve esperienza senior senza un'assunzione a tempo pieno.
Project Manager / Executive Consultant
Guida di progetti ERP/WMS, supply chain e trasformazione con metodologia PRINCE2®, dall'analisi al go-live, e affiancamento al management nelle decisioni operative.
Come posso aiutarti
I servizi
🧭
Executive Advisory
Supporto diretto a imprenditori, CEO e direttori di funzione nelle decisioni strategiche e operative, compreso il passaggio generazionale.
Operations & Supply Chain
Ottimizzazione dei processi, riduzione costi, aumento efficienza e miglioramento del livello di servizio.
🎯
Project Leadership
Gestione di progetti complessi, ERP, WMS e programmi di trasformazione aziendale con metodologia PRINCE2®.
⏱️
Interim & Fractional Management
Interim Project Manager, Interim Operations Manager o Fractional COO: esperienza manageriale subito disponibile per crescita, cambiamento o momenti critici, a tempo pieno o per alcuni giorni a settimana.
Il mio metodo
Come lavoro
1
Ascolto & diagnosi
Mappatura dei processi attuali, dei punti critici e delle risorse. Identifico i colli di bottiglia e definisco un piano valutato sul ritorno dell'investimento.
2
Progettazione
Soluzioni personalizzate, roadmap chiare e business case quantificati. Nessun approccio standardizzato.
3
Esecuzione affiancata
Implementazione pratica a fianco del cliente, con presenza diretta e monitoraggio continuo degli avanzamenti.
4
Autonomia e competitività
Obiettivi di efficienza misurabili raggiunti, e trasferimento di competenze e metodo ai collaboratori.
Che tu sia un Imprenditore con 10 persone o un CEO in una multinazionale, i problemi operativi si assomigliano. La differenza è nel metodo con cui li affronti.
Ho vissuto entrambi i contesti. Conosco le pressioni dei budget complessi, la necessità di decisioni tempestive e il peso di chi guida un'azienda quando la rotta si incrina. Intervenire con un metodo rigoroso e un'esperienza sul campo significa trasformare le criticità in leve di crescita concreta.
Verticali di settore
I settori in cui opero
Esperienza consolidata nei principali settori industriali e dei servizi.
💎
Luxury & Fashion
Go-to-market in mercati premium, supply chain del lusso e retail excellence.
💊
Pharmaceutical & Life Sciences
Supply chain farmaceutica end-to-end, magazzino GxP e WMS/ERP in ambienti regolamentati.
🏭
Manufacturing & Industria
Lean manufacturing, ottimizzazione dei processi produttivi e controllo delle performance.
🚚
Logistica & Trasporti
Network design, ottimizzazione dei flussi logistici e implementazione WMS.
💼
PMI & Scale-up
Strutturazione operativa, sistemi gestionali e passaggio generazionale per PMI in crescita o in trasformazione.
💻
IT & Sistemi Informativi
Implementazione ERP/WMS, tra cui Microsoft Dynamics 365 Business Central, dashboard Power BI e change management per il digitale.
Risultati
Risultati concreti
Luxury · Sviluppo commerciale Europa
La sfida:crescita ferma su un mercato domestico saturo e presenza marginale sui canali europei.
L'intervento:costruzione della rete commerciale estera, selezione dei partner distributivi e adeguamento dei processi operativi a sostegno della crescita.
Il risultato:fatturato da €3M a €7M in cinque anni.
Manufacturing PMI · Portale B2B e ERP
La sfida:ordini clienti raccolti via email e telefono e reinseriti a mano nel gestionale, con errori e tempi di risposta lunghi.
L'intervento:implementazione di un portale B2B per l'acquisizione diretta degli ordini, integrato nativamente con l'ERP aziendale.
Il risultato:−35% sul tempo di elaborazione e gestione degli ordini clienti.
Settore orologeria e lusso
La sfida:integrare supply chain, pianificazione e processi commerciali in un contesto internazionale.
L'intervento:coordinamento cross-funzionale, implementazione ERP e ridefinizione KPI.
Il risultato:+25% di efficienza operativa e riduzione del time-to-market.
Settore industriale
La sfida:elevata complessità operativa e costi logistici crescenti.
L'intervento:revisione organizzativa e ottimizzazione della supply chain.
Il risultato:−20% di scorte di magazzino, con un miglioramento diretto del cash flow.
Questi numeri rappresentano una parte della mia storia professionale personale, costruita giorno dopo giorno sul campo in oltre 25 anni di esperienza.
Referenze
Dicono di me
Non era il tipo che aspettava indicazioni: portava soluzioni, e sapeva come tradurle in risultati concreti. Si distingue per la solidità del metodo e per la capacità di costruire relazioni professionali durature.
Michele CanditoneAmministratore Delegato · Artime / Sector Group
Un eccellente problem solver e un leader provato: entra nel dettaglio dei problemi operativi e costruisce soluzioni di lungo periodo. E la sua etica è impeccabile.
Joseph MeyerCFO / Direttore Finanziario
Un manager concreto e pragmatico, focalizzato sui risultati. La sua copertura va dalle Operations al Commerciale fino alla piena gestione del P&L. Lo raccomanderei per ruoli di CEO e General Manager.
Andrea BusatoGeneral Manager · cliente
Solida comprensione di supply chain e produzione, unita a una profonda conoscenza del prodotto orologiero. Sa costruire relazioni basate su fiducia e rispetto reciproco.
Thomas DetjensManaging Director · Ronda Time Center
Abbiamo lavorato insieme in due aziende e i risultati che ha ottenuto sono stati sempre eccellenti.
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Ultimo aggiornamento: Ottobre 2026
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